課桌椅廠家處于競爭如此激烈的商業環境，已經很難做到大而全，可以說，現在的課桌椅廠家經營就是一個尋找關鍵點，確定關鍵點，為關鍵點的實現找到簡單而直接的路徑。
    課桌椅廠家的資源運用要做好加減法，關鍵點需要“加”，非關鍵點則要“減”，這就回到開始的問題，在課桌椅廠家的經營中，假如恨不得有三頭六臂讓多個項目齊頭并進，也許沒有一個項目是成功的，因為“關鍵點”太多，反而讓課桌椅廠家原本就有限的資源更加分散，即使有資源的優勢，久了也會被消耗掉，所以課桌椅廠家有舍才有得，只有讓80%的資源為20%的關鍵點服務，才能達到事半功倍的經營成效。文章來源課桌椅http://m.1ibm.cn/。

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